企业如何培养人才，打造企业内部人才供应链
时间 : 2022-11-18
核心的岗位一定要配备a类的人才，a类人才创造的价值是普通员工的10倍或以上，打造企业人才供应链，支撑业务发展是企业的一项重要战略，被称为人才战略，而CEO应该把50%以上的时间都花在人才的招聘，人才的培养和人才体系的构建这个事情上面，公司应该怎么样打造内部企业的人才供应链？分享几点思路，第一引进外部商学院的课程，比如说我们公司引进过稻盛和夫的阿米巴华为的流程管理，流量式的构建，大数据营销等课程。
第二个公司高管给下面的人授课，15年的时候我给下面的人做过论坛营销，百度知道破隐藏等一些技能的培训，后面就再也没有做过了。其实高管授课是很容易振奋人心的，也能够确保下面人的想法和行动能够按照你的想法去落地和实操。第三就是给他的直属领导一些激励，让他把他所学到的技能和方法能够完完整整的交给下面的人，让下面的人去实操和演练。第四，不惜发百万顾问费去邀请这个领域的专家来公司进行培训和指导，不要问我这个钱花的值还是不值。
下面我会单独录一个视频来讲，到时候你就知道这个钱值不值了。第五就是让员工之间相互进行分享，公司应该为员工创造一个分享的氛围和环境，员工就目前遇到的一些共性的问题进行讨论，让一些好的方法和一些技能得到传播和运用，这个是非常有必要的。之前我就在我们的部门弄了一个分享的机制，只要有员工愿意分享他的一些方法论或者一些成功的案例，就可以获得200~600元的一个激励，我觉得这个方案真的是非常好。
最后一点学以致用，不管你是从外部还是从内部学到的一些方法论或者一些经验，结合目前的一些现状，然后分析出一些方案，找到一个突破口，然后多操多练，最后不停的去迭代，所以只有与优秀的人共事，你才会更省时省力和省心。所以企业应该把人才战略列为公司的一项重要战略，而且是s级的战略。
标签:
