如何获得老板的支持，让项目能顺利推动？
时间 : 2022-05-14
如果你想做好一个项目并且让这个项目完美落地，那就必须要得到老板认可和支持，否则这个项目腰斩的概率非常的大。那怎么样做才能得到老板的授权和支持。你必须要做到这三点，特别是最后一点很容易让人忽视但却又非常重要。这个文章建议大家看完，然后寻找价值交叉点，个人需求加客户需求加公司的需求，寻找这三者的价值交叉点。
跟大家举个例子，比如说有一个员工，他的业务能力很强，个人业绩很好，他跟老板去提加工资，你觉得老板会把这个事情的优先级排在很前面吗？不一定。那如果你换一种模式来做，就比如说你说我们公司的产品很好，就是用户找不到。然后呢，我的个人的业绩非常突出，是因为我一套自己的打法和模式。我可以把这个推广和模式复制给我的整个团队，用我的团队的业绩能够提升200％到300％。那你觉得老板听到这个方案他会感兴趣吗？他一定会感兴趣，只要他感兴趣，你就跟他说，如果我把这个事情做好，能不能让我来带团队，然后给我加一些底薪甚至拿整个团队的提成。那这个事情不就成了吗？
然后第二步做价值的量化。什么意思呢？就比如说你做这个事情，你能带多少人的团队，公司给多少个人，然后要投入多少时间。以及要不要需要投额外的成本，那我满足你的条件，你能额外给我产生多少价值。产生多少业绩，你需要把所有的指标进行量化。
最后一点，也是最重要但是很容易让人忽视的。就是你做这个事情你成功的概率有多大？也就是你的信心值。你不要跟我说的很好，但是其实我对这个事情没有什么信心，可能就两三分，那这个事情就不用做了，大家明白意思吗。
所以你只要做好这三点，老板一定会被你打动，获得老板的支持，这个事情推动的概率就非常的大。所以，一个项目一旦获得了老板的授权和支持，你大概离离成功就不远。加油，干吧。
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